4月12日，新和成召開“文化引領·成長印記”2025年第一季度企業文化大講堂暨干部大會。會議旨在統一思想，凝聚力量，以文化引領干部成長，為公司高質量發展注入更強的動力。公司董事長胡柏藩老師及全體中高層干部參加會議，副董事長、總裁胡柏剡老師主持會議。

五位來自新和成不同業務板塊的管理者，以個人成長軌跡為脈絡，分享了他們在企業發展中的深刻體悟與文化踐行之路。副總裁助理兼生產運營部長曹瑩老師用十五年扎根一線的進階歷程印證了公司“人才與平臺共生長”的生態理念；新昌維生素公司總經理助理吳江老師通過競聘跨越職業邊界，生動演繹“賽馬識才、相馬育才”的公司選拔人才的智慧；黑龍江基地生產部經理劉偉老師憑借山東、黑龍江、上虞三地外派經歷，以腳步丈量“責任即機遇”的成長哲學；上虞生物化工508車間主任助理王建飛老師在一線的收獲完美詮釋“實踐是能力最好的磨刀石”；天津新材料副總經理許麗華老師以26年的匠心堅守推動多個重大項目建設，樹立“成就組織目標方能成就自身事業”的風范。五位管理者的成長故事，立體化展現了新和成“在奮斗中育人、在擔當中成才”的人才培養體系。

面對當前復雜多變的國際經濟環境，胡柏藩老師就如何應對關稅可能帶來的影響給出了指導。他回顧了新和成的發展歷程，指出公司能夠歷經1998年經濟危機、2008年金融危機并實現逆周期成長，其根本原因在于始終堅持創新，不斷打造技術領先產品，并秉持開放合作的精神。面對當前的復雜形勢，新和成要保持戰略定力，繼續堅守創新文化，持續推動創新，深化與全球伙伴的合作，共同應對挑戰，確保穩健發展。同時，胡老師強調，中國發展的基本面依然穩固，國內發展環境穩定、市場空間廣闊、人才梯度優勢明顯，這些為企業提供了堅定的信心和支持。

路線方針確定以后，干部是決定因素。他強調，干部員工要珍惜平臺和崗位，切實擔當使命，把平臺做大做強，與公司共同成長。公司要堅持打造人才高地，把人招好、用好，完善“能上能下、能進能出”的用人機制和績效管理機制，貫徹落實人員“綜合提升”專項行動，推動企業高質量發展。

胡柏剡老師對干部提出了工作要求。一要調整銷售策略，深化新興市場布局，加強產銷協同，開拓市場謀增量。二要聚焦研發創新，突破技術謀發展，加大創新投入，突破核心技術，打造獨特產業鏈優勢。三要挖潛降本增效，從全產業鏈、全流程挖掘價值，優化成本與質量管理，提升產品競爭力。四要整合全球資源，完善海外布局，加快國際化進程。五要加強核心人才培養，完善知識體系，推動輪崗交流，提升人員能力，保障人才需求。

面對新時代考卷，新和成將始終在文化傳承中堅守初心，聚焦戰略主航道，堅持創新驅動，整合全球資源，在創新變革中勇立潮頭，以自身的確定性積極應對外部的不確定性和挑戰，努力成為“世界新和成”。